新华社：从西安到宝山“仓库三兄弟”的战疫进行时

admin1年前 (2024-09-26)西安产业信息106

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　　三门路617号，紧靠逸仙高架这条上海南北大动脉，是一个物资转运的良仓，复星集团的宝山仓就设于此地。3月以来，本土疫情出现反复，复星抗疫指挥部和上海复星基金会重启驰援模式，设立宝山仓为快速中转总仓。宝山仓有了新的身份：复星防疫应急保障物资分配中心。

　　每一天，有数十万件的应急物资汇入宝山仓，又通过分解和中转，*一时间送抵政府、高校、社区等抗疫一线。复星旗下信泰云链的物流三人组——王鹏、王浩和孙新翔，刚刚结束了在西安的战疫工作，又派驻至宝山仓，负责它的高效运转。

　　从西安到上海，三兄弟再次组团抗疫

　　3月15日，物流专家王鹏进驻宝山仓时，首先面临的是几十万件货物的盘点工作。“一是数量多，且近期调拨物资会源源不断。二是种类多，一个口罩就有多种型号。如果没有系统支撑，很容易造成需求积压。”他把自己的判断汇报给了指挥部。2个月前，王鹏从上海出发，驰援了疫情中的西安。现在，他要在自己的城市战斗。

　　当天，复星决定在宝山仓快速搭建WMS智能仓储管理系统。该系统已经在信泰云链的杭州园区有效运营，可以实现订单全流程的实时在线点，信泰云链杭州医药仓的孙新翔接到任务，要火速支援上海宝山仓。他来不及回家收行李，也没有和远在黑龙江的家人报备，开上车跑回上海。他说，“*一念头是买火车票，但人群接触面大，还是自驾不耽误事儿”。

　　孙新翔刚刚入职复星4个月，却已经有了西安和上海两次抗疫经历。2022年初，从西安返回杭州后，由于老家需要隔离，他没有返乡过年。本次上海抗疫工作结束之后，他还得在杭州进行“3+11”的隔离。

　　当夜，他协同本地技术工程师刘鸣枭搭建WMS系统，连续工作十几个小时，进行联调。次日，WMS以顺利上线的姿态，迎来了第三位小伙伴王浩的到来。长相酷似林永健的王浩是一名经验丰富的“抗疫老兵”。

　　虽然是从四面八方而来，但王鹏、孙新翔、王浩都是老熟人了。2022年新年*一天，三兄弟逆行西安，在零下8℃的低温下，运作了2个足球场大的仓库货物运转，确保高新区24小时物资保障。

　　仅仅时隔两个月，他们再度集结。这一次，他们更有战疫经验了。

　　在宝山仓，老大哥王鹏负责制定每天的物资需求配送方案；王浩负责物资分拨，盯牢收货、盘点、配货和发货的每一个环节。孙新翔则负责订单录入、信息核对、货物追踪和数据盘点。三兄弟组成的稳定三角，保证了整个仓库的运行。

　　王鹏解释了工作标准。零差错，指的是物流的整个环节：制单、打单、拣货，配货、复核、贴标，装车、运输、到达，无一错漏。这其实不容易。宝山仓的复杂性在于，物资太多，且种类繁复。小到牙刷、牙膏，大到睡袋、折叠床……每一天，大约有20万件货物需要处理，录入和盘点费时费力。

　　干活，就是在争分夺秒。*快的一单，从接单到配送抵达，近20公里的路途，仅仅用了一个半小时。3月19日上午10点30分，从宝山仓发货的

　　送达上海西岸艺术中心的临时仓库。这是复星基金会驰援徐汇区政府的第六批抗疫物资，重点用于本轮核酸筛查。“我们知道物资需求都是很紧急的，所以一定要抢时间。”王鹏说。在前方仓库，三兄弟红牛不停口，去厕所要小跑，保证配发的速度和准确。但在后方，复星团队给予了他们*大的支撑。

　　早上8点，王鹏看到复星调配的5辆4.2米厢式货车一字排开，停靠在三门路上。他突然有些感动，“能在市区行驶的货车规定要有沪牌，这本来就是限制。加上上海现在的状况，真不好找车。但宝山仓配发的每一单都能保证车辆及时到位，”他说，这是一种能力，也体现了一种责任。他在钉钉看到，复星还发动体系内员工组成了爱心车队，补充运力。